04/04/22

Sua mão de obra não apareceu? Quando a administração da equipe faz a diferença

A boa administração de mão de obra vai além de direitos e deveres

Por Joyce Diehl

Segunda feira é sempre dor de cabeça para quem constrói.  Isso em relação à mão de obra, nem sempre comprometida, que tem sempre muitas desculpas na manga – ou na ponta da língua. E talvez esteja ai uma das maiores diferenças entre contratar uma construtora consolidada e contratar uma mão de obra indicada por alguém.

Administrar o lado pessoal de uma empresa – e, acredito, não só na construção civil, mas com certeza muito mais, pela fragilidade das relações e por ser uma mão de obra, por vezes, quebra ganho de muita gente – talvez seja o lado mais complicado e frágil dessa relação.  E criar laços com a equipe, a melhor maneira de manutenção de uma equipe firme. Um laço que vem do interesse verdadeiro, bem além do atendimento dos direitos e deveres trabalhistas.

A diferença começa nos deveres - muitos voltados à ordem e ao bem estar de cada um. O uso do uniforme, por exemplo. Além de identificar a equipe como um todo, cria laços e uma ordem e hierarquia na obra. Outro é a obrigatoriedade do uso de EPI, Equipamento de Proteção Individual, destinado à proteção de riscos em relação à segurança e a saúde, não só desses funcionários, mas de cada um que acesse o canteiro de obras (leia-se prestadores de serviço, fornecedores e, sim, profissionais e visitantes em geral), como identificado no portão de acesso de cada obra da Embraconi. Junte-se a eles, a visita periódica do técnico em segurança do trabalho para observação do comportamento de cada um nas equipes , bem como conversas e treinamentos das equipes. – assuntos que já foram temas de outras matérias por aqui e levados a sério, com processo administrativo que vai de advertências escritas a afastamento ou demissão, em último caso.

E nos direitos, que vão bem além dos trabalhistas. Como a alimentação cedida pela empresa, de forma humanizada e balanceada. Ou a cesta básica mensal para todos aqueles que se não faltaram com seus deveres para com a empresa. Na entrega dos uniformes sempre que preciso.  Incentivar os cursos de aperfeiçoamento é outro exemplo: uma forma de valorizar os interessados e manter a equipe coesa.  E sempre que possível, incentivar o aprender e/ou o aperfeiçoar de novas tarefas no canteiro de obras, e os estudos fora do trabalho, sejam eles quais forem – como funcionário que faz curso de mestre de obras. Ações que facilitam não só a manutenção da equipe como traz melhorias e bem estar de cada um e do trabalho como um todo.

Manter uma equipe própria coesa, focada e interessada vai bem além de direitos e deveres. E traz outros benefícios, como o remanejamento destas equipes nesse ou aquele processo nas obras, administrado de forma que todas as tarefas sejam cumpridas dentro do cronograma e padrão esperado. E valorizando e reforçando a equipe como um todo. O longo tempo de trabalho de muitos deles mostram que se está no caminho certo. Talvez estejam ai as melhores formas de manter as famosas segundas feiras mais “tranquilas”, com o canteiro de obras ativo e forte. E a tão almejada excelência em dia.

Embraconi. Engenharia com excelência.

Joyce Diehl , arquiteta, para a  Construtora Embraconi.